生活有时候真是危机四伏！
据第一财经报道称，近期，一名中国男子通过58同城招工广告被胁迫偷渡至柬埔寨，被迫充当“血奴”。
对此事，58同城方面回应称，对于受害者的遭遇深表同情，同时紧急沟通到相关部门，了解到该案件正在持续调查，目前58同城未查到提及企业历史发布的招聘信息。
58同城将充分配合警方等相关部门，坚决与任何违法犯罪行为斗争到底，坚决保障和维护用户权益，捍卫正义。
该消息一出，就立刻冲上了各网站的热搜。不少网民表示，在58同城上被骗过，仅找工作，租房信息也有很多诈骗行为；甚至还有网民直接表示，58同城，骗子大本营。
一直以来，58同城因平台信息虚假持续被消费者投诉。数据显示，黑猫投诉平台上关于58同城“欺骗用户”、“虚假信息”、“强制收费”、电话骚扰“等情况的投诉高达11599条。
数据显示，在中国裁判文书网上搜索2008年至2017年的相关一审判决书，58同城涉及的诈骗案件为98起。
58同城是姚劲波遭遇“中介骗子”的经历而来，如今这个“一个神奇的网站”，反而被网友调侃为“一个神奇的骗子网站”，58同城到底发生了什么？
“一个神奇的网站”
公开资料显示，58同城成立于2005年，创始人姚劲波在此之前曾担任中国万网副总裁的职位。
最开始，58同城通过向百度购买流量，之后通过信息分类的方式向小型企业兜售流量。简单来说，就是充当流量中介，通过倒卖流量的方式赚取差价。
然而，这样的方式并没有为58同城带来盈利。直到2008年，58同城推出付费会员服务，改善了亏损的状况，并于同年获得了软银赛富4000万美元的投资。
随后，58同城又接连获得了多家投资机构的多笔融资。截至2010年年底，58同城的累计注册用户数就突破400万，其用户数、流量与信息发布量在分类信息领域中都处于金字塔顶。
2011年，在谷歌的排名中，它成为了国内第一，世界第二大的分类信息型网站。“58同城，一个神奇的网站”成为了当时众所周知的一句口号。2013年10月，58同城在纽交所挂牌，当时的IPO估值约为13亿美元。
但58同城的高光时刻要追溯到2015年，在获得腾讯的大额投资后，顺利收购了赶集网43.2%的股份，随后又了收购安居客，一举拿下国内本地生活服务信息领域超80%的市场份额，实现了一家独大。
有意思的是，2015年是58同城的高光时刻，也是其没落的开端。2015年以前，58同城大部分的精力都在与对手赶集网的争斗上。在成功兼并赶集网后，58同城一时间拔剑四顾心茫然。
随后几年又积极拓展58到家、转转二手平台、58同镇等新业务，将业务线延展到房产、招聘、家政、同城速运、二手交易等多个领域。
运营模式误区
实际上，虚假信息过多一直是58同城的一大痛点，58同城也因为虚假信息多次被曝光和约谈。绝大多数的用户都不愿意在一个信息虚假难辨的网站上寻找服务，58同城的用户量急剧滑坡。
而这主要是因为58同城推出会员产品，购买会员的商家可以获得认证、优先发帖、定时刷新等权益，价钱的高低决定用户帖子到眼睛的距离。
这意味着，只要商家肯花钱就能够获得更多的曝光度，能够让足够多的用户看到。58同城还专门组建销售队伍，用来说服用户成为会员。
此外，58同城除了自营城市外，很多三四线城市采用的是加盟商模式。对于加盟商来说，广告卖得越多，收入就越多，这种模式一定程度增加了造假的概率，给了骗子们足够的机会。
随着口碑一路下跌的，58同城的流量矩阵并未形成合力，反而被美团、贝壳、闲鱼等新晋对手蚕食，一步一步坠入流量焦虑中。
与此同时，58同城的营收增速也在不断下滑。据58同城财报显示，2015年到2019年间，58同城的营收增速分别为169.8%、69.54%、32.62%、30.48%和18.56%。
但是姚劲波并非没有意识到问题的所在，这几年一直在“买买买”。2016年，投资瓜子二手车；2018年，入股“我爱我家”；2020年疫情期间，58同城也没有停下脚步，以1.05亿美元收购了二手车电商平台优信拍。
从房产到招聘、家政、旅行、教育、二手物品买卖、汽车生活服务，58同城的摊子越铺越广，但是“骗子”一直都在。
尽管58同城这几年一直喊着要驱逐骗子，但无奈深陷流量陷阱。其涉足的房产、汽车、招聘等领域都是极其难以管控的项目，彻底改变运营模式对于58同城这样的规模来说，并不是一件容易的事。
有业内人士就曾表示，58同城就是靠获取和发展信息存在。虚假信息没了，58同城的收入也会打折扣。
目前58同城已拆分出七家独立业务——天鹅到家(原58到家)、快狗打车、转转、斗米兼职、58同镇、58同城大学、车好多。
其中天鹅到家与快狗打车目前估值超过10亿美元，转转估值超过15亿美元，车好多内部包含了瓜子二手车、毛豆新车、车好多三大核心业务，估值超过110亿美元。
58同城从“一个神奇的网站”到“一个神奇的骗子网站”，又一步一步坠入流量焦虑中，不免让人唏嘘。而当前58同城如何撕下“不诚信”标签、摒弃流量变现的思维，取得用户与资本市场的双重认可，成为其当务之急。